Rewrite letters from the image.
 
 
detail

Malíř: Stát by si měl rozmyslet, co chce a nechce

Malíř: Stát by si měl rozmyslet, co chce a nechce

Rozhovor z deníku Právo s Josefem Malířem, který osm let působil v pozici náměstka primátora pro rozvoj města a investice, o tom, proč se hradecká radnice rozhodla pro provozní model, jak nastavila podmínky a jak dnes vnímá některé výroky českých představitelů.

Jaký je váš názor na komerční provozovatele a jejich roli v českém vodárenství?
Myslím, že to je nutné řešit případ od případu. V případu Hradce Králové jsem přesvědčen, že provozní model byl nastaven dobře. A to mohu říct i dnes, deset let od začátku spolupráce. Ekonomické výsledky i kvalita provozu o tom také jasně vypovídají.

Kdybyste se měl znovu rozhodnout? Nešel byste raději do samoprovozování?
Nešel. Na druhé straně si říkám, že rozhodování bylo zbytečně dlouhé. Braly se v potaz i věci, které pak v reálu nikdy nenastaly. Rozhodl bych se ale stejně.

Co říkáte tomu, že zahraniční společnosti odvádějí zisky do zahraničí?
Na diskuzi o vodárenství, která by měla být odborná a bohužel není, mi vadí to, že většina mediálních výstupů vychází z jednoduchého modelu. Zahraniční provozovatel si bere peníze z provozu, nedává nic na investice, dividendy odvádí do zahraničí a města pak nemají peníze na investice do infrastruktury. Nevím, jestli takové případy a smlouvy existují, ale v Hradci Králové to rozhodně není.

Při výběru provozovatele byly parametry soutěže finanční zdroje na obnovu infrastruktury, náklady na provoz a přiměřený zisk. Nejvýhodnější nabídku podala Veolia, soutěž vyhrála a vlastník každoročně získá takto určené nájemné. To jednoznačně stačí na to, aby mohl nejen rekonstruovat a obnovovat vodárenskou síť, ale i investovat. Město má navíc 34% podíl v provozní společnosti, tedy i vliv na její hospodaření a třetinovou dividendu.

Tím, že se hodně investovalo, vzrostlo nájemné ze 150 na 250 milionů ročně. A dnes mám dojem, že provozovatel má co dělat, aby to tak zvaně udýchal. V Hradci je model nastaven dobře a možná by si měl každý, kdo se chce dopouštět nějakých paušálních hodnocení, dvě či tři smlouvy přečíst a porovnat. Paušalizace je škodlivá. Bohužel se ale nedaří širší veřejnosti vysvětlit, že je to skutečně nutné hodnotit případ od případu.


Ministr Brabec se vyjádřil, že voda by mohla o 30 % zlevnit? Co takovým výrokům říkáte?
Stát by se měl v první řadě zamyslet nad tím, kolik si z vody bere na DPH, poplatcích za čerpání podzemní i povrchové vody a vypouštění vyčištěné vody do řek. Ta částka je v desítkách procent.

Další věcí je, že pokud se stát zavázal k určité kvalitě čištění vody, tak jsme museli proinvestovat desítky miliard korun. A množství proinvestovaných peněz se nutně musí odrazit v odpisech, což zejména ve stočném dělá velký nárůst. Tak to prostě je. Stát by si měl rozmyslet, co chce a nechce. Pokud chce skokově zlevnit vodu, pak ji musí zbavit daní a poplatků nebo budou muset podniky rezignovat na obnovu infrastruktury. Ani jednu z variant si nedovedu představit. Je to tedy podle mého názoru jen populistické heslo.

Nevím, kolik v součtu zahraniční provozovatelé odvádějí dividend, ale je potřeba se podívat také na to, kolik do toho na začátku vložili. Ne všem se prvotní investice už vrátila. V Hradci to není jen nájemné, ale také dalších 300 milionů předplaceného nájemného. Na dividendách se tyto prostředky teprve vracejí. Ano, oni to samozřejmě mají postavené tak, že na konci budou v plusu, ale není to tak, že by první rok už vydělávali.

Souhlasíte s dalším výrokem, že by se voda měla vrátit do českých rukou?
U provozního modelu voda ve vlastnictví českých měst a obcí zůstala. Provozní smlouvy lze samozřejmě ukončit, ale je potřeba si uvědomit, že tento proces má své náklady a úskalí. Diskuze o tom by měla být pod odbornou, právní a daňovou kuratelou. Měla by být podkladem pro akcionáře, tedy zastupitele, kteří jsou neodborníci. Je třeba, aby věděli, jaká jsou rizika.

Jaký způsob provozování je dle vašeho názoru nejvýhodnější?

Nebudu tvrdit, že jeden je výrazně lepší než jiný. Je to samozřejmě případ od případu. Někdo má přebytek kvalitních zdrojů a vodu může prodávat. Takže někdy i malá společnost má tolik peněz, že si může dovolit nekoukat na efektivitu. V tomto případě i veřejné provozování může bez problémů fungovat.

Velké společnosti ale v devadesátých letech prostě neuměly efektivně hospodařit. Všichni věděli, že je tam dvakrát víc zaměstnanců než v západní Evropě. V představenstvech byli neodborníci – starostové, místostarostové, kteří se každé čtyři roky střídali. Takže management, pokud sám neměl eminentní zájem o efektivitu, je vždycky přesvědčil, že to nejde. Optimální model pro řadu českých společností může být dobře nastavený provozní model. Samozřejmě až provozní smlouvy doběhnou a zahraniční společnosti nám předají své know-how, města a obce se rozhodnou, jestli provozní model zachovají. O tom by se měla vést diskuze dlouhou dobu před ukončením smluv. Jednoduchá úvaha zní: Když už jsme se to naučili, tak ono to bude fungovat. Ale nemusí to tak vůbec být.

Foto: Autor: Boris7 – vlastni dilo, Volné dílo, Odkaz

1. 8. 2017 Právo
Mohlo by vás zajímat
Jirsa: ČT nemůže dehonestovat ty, kteří poctivě a uvážlivě rozhodli jinak Vice

Jirsa: ČT nemůže dehonestovat ty, kteří poctivě a uvážlivě rozhodli jinak

21.11.

Do diskuze o výhodnosti jednotlivých modelů provozování vodárenské infrastruktury se zapojil také Tomáš Jirsa, starosta města Hluboká nad Vltavou. Důvodem byl jeho nesouhlas s vyzněním pořadu Reportéři ČT z 18. září 2017.


Městské firmy jsou slepá ulička. Ve Vídni na to přišli, my na to přijdeme také Vice

Městské firmy jsou slepá ulička. Ve Vídni na to přišli, my na to přijdeme také

5.10.

Se Zdeňkem Čápem, bývalým náměstkem primátora Českých Budějovic, jsme si povídali o limitech městských společností, trendech ve vodárenství i místním Budvaru. 


Zeman: Nechtěl jsem, aby lidé měli dražší vodu jenom kvůli mému egu Vice

Zeman: Nechtěl jsem, aby lidé měli dražší vodu jenom kvůli mému egu

24.7.

Na jihu Čech jsme si povídali s Robertem Zemanem o tom, jak uspěl v prachatických volbách s myšlenkou samoprovozování, nakonec vše dopadlo úplně jinak, ale dnes je za tuto zkušenost rád.


Velký Osek: U dotací by měl být jeden rozhodce a kontrolor, jinak hrozí spory a nemalé vícenáklady Vice

Velký Osek: U dotací by měl být jeden rozhodce a kontrolor, jinak hrozí spory a nemalé vícenáklady

27.9.

Tentokrát jsme si povídali s Pavlem Drahovzalem, starostou obce Velký Osek a místopředsedou Svazu měst a obcí České republiky o koncesním řízení, dotacích ceny vodného a stočného i financování nových investic.
 


Mrkos: Městská společnost nebude nikdy vystavena tlaku konkurenční nabídky Vice

Mrkos: Městská společnost nebude nikdy vystavena tlaku konkurenční nabídky

26.9.

Rozhovor s generálním ředitelem společnosti Pražské vodovody a kanalizace (PVK) Petrem Mrkosem o stavu pražské infrastruktury, cenách vody, o tom, jak velké jsou poplatky státu a zisky provozovatelů.


Schneider: Sítě jsme převzali před deseti lety a od té doby všechno spravujeme
 Vice

Schneider: Sítě jsme převzali před deseti lety a od té doby všechno spravujeme


22.9.

Dnes jsme si pro vás připravili rozhovor s ředitelem a předsedou představenstva Letiště Ostrava Pavlem Schneiderem nejen o jeho vzpomínkách na léta strávená ve vodárenství, ale také o tom, jaké to je převzít sítě, které vybudovala a provozovala armáda. 


Starý Jičín: V SFŽP nemáme šanci, nesplňujeme definici aglomerace Vice

Starý Jičín: V SFŽP nemáme šanci, nesplňujeme definici aglomerace

23.8.

Dnes pokračujeme v sérii rozhovorů se starosty měst a obcí ve Starém Jičíně. O tom, jaké komplikace přináší členitý terén ve vodohospodářství, jsme si povídali s Rudolfem Hrnčířem, starostou obce.


Radějov: Dnes je většina lidí spokojená, protože rozdíl je vidět Vice

Radějov: Dnes je většina lidí spokojená, protože rozdíl je vidět

15.8.

Další ze série rozhovorů se starosty měst a obcí nás zavádí do jihomoravského Radějova. Se starostou obce Martinem Hájkem jsme si povídali o tom, jak těžké je lidem vysvětlit, že díky suchu obec z vlastních zdrojů kvalitní pitnou vodu nezajistí a nezbývá než vodovodní sítě prodat větší společnosti.


Vendryně: Když voda netekla, lidé pochopili, že je třeba si jí vážit Vice

Vendryně: Když voda netekla, lidé pochopili, že je třeba si jí vážit

8.8.

Sérii rozhovorů se starosty měst a obcí zahajujeme v Moravskoslezském kraji , přímo v severovýchodním cípu republiky. O tom, jak tady zasáhlo loňské sucho i o tom, jak náročné je provozovot vodovod a kanalizaci v hornatém terénu, jsme si povídali se starostou Vendryně Bohuslavem Raszkou. 


Reklama
Oborové informace

EY jako partner pro získání evropských dotací

EY jako partner pro získání evropských dotací Vice

1.9.

Poradenská společnost EY (dříve Ernst & Young) v letošním roce rozšíří své porfolio...

...

Zasílat novinky
Anketa
Pijete vodu z kohoutku?
Blog
Ing. Jana Bábíková

Voda nad zlato?

Ing. Jana Bábíková

Voda vždycky byla a zřejmě také vždycky bude velmi… VÍCE